九阳之“矛”与美的之“盾_九阳豆浆机哪款最好用，当你是老大的时候，你就能掌握自己的命运，你后面的公司在困难时期将不得不被兼并重组”。抓住每一个新的战略机会是企九阳豆浆机哪款最好用业成功的要素！关键是要分清，哪个机会属于你，哪个机会是陷阱，机会手里后，企业到底有没有能力使之持续成功。第三部分美的们：充满沙眼的盾在美的、娃哈哈一片繁荣的背后，真的没有隐忧吗？经典理论所发现的聚焦、、定位等规律在中国失灵了吗？我认为，美的式扩张胜利是暂时，她不可能在所有的领域所向披靡。从现在看，美的成功的市场，正是原来一家独大和竞争不强的品类，除电风扇是起家市场外，电饭煲做得最好，因为原市场品牌众多，强者不强；空调、豆浆机次之，美的居市场第二，正因为有格力和九阳专家品牌挡，不然能够做到第一；微波炉不错，这得益于格兰仕帮忙，因为格兰仕已经不代表微波炉了；目前正准备进入的加温器市场，不出意外的话，美的能够做到第二的。其它品类的市场属于搂草打兔子――捎带脚儿。被看作是中国家电企业标杆的海尔也一样，起家的冰箱直到今天也是她的强项，之后洗衣机、空调次之，彩电、电脑、手机、小家电等乏善可陈，海尔电风扇更是滑铁卢而退出国内市场，海尔微波炉也停止了生产，海尔药业在挣扎多年后终于被出售。娃哈哈强大的分销能力把产品销往广袤的中国市场，同时弥补了娃哈哈的品类与品牌问题。娃哈哈品牌下涵盖了果奶、水、八宝粥、童装等不同品类，品牌大厦非常不牢固，旗下上百种产品，几乎没有一个发展成为支柱。娃哈哈的潜在危机是，市场上一旦出现专家品牌，娃哈哈的产品和品牌大厦就会一块一块地被拆除，被替换下来的产品出，定如“非常可乐”一样，只能上山下乡。美的、海尔、娃哈哈们没能在所有进入的领域成功，必有资金和决心所不能逾越的因素。到底是哪些因素在起反作用呢？就是它，竞争对手！现实是，每个市场、每个品类都充满着竞争对手。当你，一找不到明摆着的空白市场，能像中石化中石油垄断一个市场，这个生意怎样做？从绝对意义上讲，你的生意全都是从竞争对手那里抢出来、挤出来的！你的成败不仅取决于自己进入市场的时机、决心、实力和专注力，还取决于市场上对手进入市场的时机、决心、实力和专业专注程度！还是那个道理，许多成功不是自己太强，而是对手太弱。从这个意义上说，九阳怕美的是假，美的怕九阳才对。进入市场越早的品类，凝聚在这个品类上的营销资源和资源就越多，就越是强大，就越是能够成功。让我这样做一下市场推演，比方大家全部多元化，互相插足，当九阳变美的、美的变海信、海信变海尔时，谁最有可能胜出呢？总体来说，最早进入市场者胜！冰箱海尔最强，风扇美的最棒，豆浆机九阳最牛，以收音机起家的海信没有第一的位子，因为空调第一有专业品牌格力，液晶彩电领先品牌有创维。从生意的角度看，美的战略市场布局问题不大，问题主要在品牌上、在消费者的认知上。“美的”这个品牌以延伸方式代表了太多的东西，有空调、洗衣机、冰箱、微波炉、豆浆机和其它小家电，品牌力在缩水，已经到了极限。
